【経営コラム】アフターコロナ、経営安全度が２倍になる５つの行動指針！
…有事から平時に転換した時、金融機関はその『雨傘』を『日傘』に持ち替えます。
有事から平時に転換した時、金融機関はその『雨傘』を『日傘』に持ち替えます。その時に備えて、今一度貴社の財務戦略を確認してください。
■経営安全度が２倍になる５つの行動指針！
※以下は、財務基盤が安定していない創業～中小零細企業向けの指針です。
１．事業資金については、適時適量発想を捨ててください。適時適量発想は間違えです。
- 『適時適量』ではなく、『（資金）在庫過多』で臨んでください。
- 金融機関が有する傘はすべて『日傘』です。『雨傘』は、一本もありません。
※『雨傘』は有事のみ使われる緊急対策です。 - 『資金は、借りられるときに借りられるだけ借りておきましょう。』『借りたいときに必ず借りられる』保障はありません。
２．損益計算書・貸借対照表の前に、近未来の資金繰り表を確認してください。
- 『近未来の資金繰り表』をまず確認してください。
- 損益計算書・貸借対照表は読めなくても、近未来の資金繰り表は読んでください。簡単です。
- 最低でも向こう６か月間の資金繰りは常に把握してください。
３．近未来の資金繰り表を金融機関対応に活用してください。
- 『早めに借りる、または、早めに返済を止める。』、心がけてください。
- 金融機関対応のタイミングが総じて遅れがちです。数か月早めに手を打ってください。雲泥の差です。
４．近未来の資金繰り表を経営判断に活用してください。
- 『投資や費用の増加が近未来の資金繰りに与える影響』を資金繰り表で確認してください。
- 『経営判断が資金繰りに与える影響』を事前に想定してください。予見できます。
- 計画は資金繰りを確認して最終判断してください。判断の礎を資金繰りにおいてください。
５．中小企業も財務機能（金融機関対応機能も含む）を持ってください。
- 創業間もない会社にも、財務の機能は必要です。
- 自前の対応が無理なら、『新・税理士』である当事務所にご依頼ください。
◎上記の１．～４．に対して、最高のスキルを持って対応します。
※当事務所の『新・税理士』（＝税務＋財務・金融機関対応機能を有する）が貴社の財務部長を代行して、資金繰り表の番人、金融機関対応時の積極的説明補助機能を勤めます。税務顧問と併せて行うことで極めてリーズナブルに対応できます。
■多くの財務指数に惑わされないでください。
経営状態を把握するための財務指標はたくさんあります。すべて先人が見つけ出した意味のある指標です。ただ、それらをすべて理解して経営に生かすことは容易ではありません。
■近未来の資金繰り表に、財務戦略を集中させましょう。
繰り返しますが…
○向こう６か月先～１年先までの資金繰り表を作成しましょう。
○この資金繰り表の更新と精度アップに励みましょう。
○この資金繰り表を金融機関対応と経営判断の基礎資料・礎としましょう。
■お金の心配をしない経営を本気で目指すためには…
資金繰りに困る理由の５０％は財務無策です。また、創業～中小零細企業の８０％は財務無策です。お金の心配をしない経営を本気で目指すためには、『近未来の資金繰り表』を礎に、すべてを近未来の資金繰りの良し悪しで判断する…この資金繰り経営を行っていきましょう。そして、経営の安全度の向上を図りましょう。
…有事から平時に転換した時、金融機関はその『雨傘』を『日傘』に持ち替えます。
有事から平時に転換した時、金融機関はその『雨傘』を『日傘』に持ち替えます。その時に備えて、今一度貴社の財務戦略を確認してください。
■経営安全度が２倍になる５つの行動指針！
※以下は、財務基盤が安定していない創業～中小零細企業向けの指針です。
１．事業資金については、適時適量発想を捨ててください。適時適量発想は間違えです。
- 『適時適量』ではなく、『（資金）在庫過多』で臨んでください。
- 金融機関が有する傘はすべて『日傘』です。『雨傘』は、一本もありません。
※『雨傘』は有事のみ使われる緊急対策です。 - 『資金は、借りられるときに借りられるだけ借りておきましょう。』『借りたいときに必ず借りられる』保障はありません。
２．損益計算書・貸借対照表の前に、近未来の資金繰り表を確認してください。
- 『近未来の資金繰り表』をまず確認してください。
- 損益計算書・貸借対照表は読めなくても、近未来の資金繰り表は読んでください。簡単です。
- 最低でも向こう６か月間の資金繰りは常に把握してください。
３．近未来の資金繰り表を金融機関対応に活用してください。
- 『早めに借りる、または、早めに返済を止める。』、心がけてください。
- 金融機関対応のタイミングが総じて遅れがちです。数か月早めに手を打ってください。雲泥の差です。
４．近未来の資金繰り表を経営判断に活用してください。
- 『投資や費用の増加が近未来の資金繰りに与える影響』を資金繰り表で確認してください。
- 『経営判断が資金繰りに与える影響』を事前に想定してください。予見できます。
- 計画は資金繰りを確認して最終判断してください。判断の礎を資金繰りにおいてください。
５．中小企業も財務機能（金融機関対応機能も含む）を持ってください。
- 創業間もない会社にも、財務の機能は必要です。
- 自前の対応が無理なら、『新・税理士』である当事務所にご依頼ください。
◎上記の１．～４．に対して、最高のスキルを持って対応します。
※当事務所の『新・税理士』（＝税務＋財務・金融機関対応機能を有する）が貴社の財務部長を代行して、資金繰り表の番人、金融機関対応時の積極的説明補助機能を勤めます。税務顧問と併せて行うことで極めてリーズナブルに対応できます。
■多くの財務指数に惑わされないでください。
経営状態を把握するための財務指標はたくさんあります。すべて先人が見つけ出した意味のある指標です。ただ、それらをすべて理解して経営に生かすことは容易ではありません。
■近未来の資金繰り表に、財務戦略を集中させましょう。
繰り返しますが…
○向こう６か月先～１年先までの資金繰り表を作成しましょう。
○この資金繰り表の更新と精度アップに励みましょう。
○この資金繰り表を金融機関対応と経営判断の基礎資料・礎としましょう。
■お金の心配をしない経営を本気で目指すためには…
資金繰りに困る理由の５０％は財務無策です。また、創業～中小零細企業の８０％は財務無策です。お金の心配をしない経営を本気で目指すためには、『近未来の資金繰り表』を礎に、すべてを近未来の資金繰りの良し悪しで判断する…この資金繰り経営を行っていきましょう。そして、経営の安全度の向上を図りましょう。
資金繰りに困る理由の５０％は財務無策です。また、創業～中小零細企業の８０％は財務無策です。お金の心配をしない経営を本気で目指すためには、『近未来の資金繰り表』を礎に、すべてを近未来の資金繰りの良し悪しで判断する…この資金繰り経営を行っていきましょう。そして、経営の安全度の向上を図りましょう。
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※銀行融資プランナー協会の正会員である当事務所は、クライアントに『お金の心配をできるだけしない経営を行ってもらう』ための新しい機能（＝金融機関対応を含む財務の機能）を持つことを宣言いたします。我々は、『税理士』ではなく、『新・税理士』です。遠慮なくご相談ください。
○音声・パワーポイントレジュメ付の誌上無料セミナー(20分)をご視聴ください。
【創業～中小零細企業経営者が押さえておくべき銀行取引の基本ルール１０！と３つの事例！】
…借り手の論理ではなく貸し手の論理で！雨傘理論ではなく日傘理論で！
https://youtu.be/74QoKmoljcc
